Persoonlijke ontwikkeling

Het talentgesprek & persoonlijk ontwikkelplan:
The never ending story


Het houden van een talentgesprek en het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan zijn twee van de bouwstenen van het talentmanagementproces van Marel.

Ze zijn van toepassing op al onze medewerkers. Dat betekent echter niet dat je direct start met het houden van talentgesprekken en het maken van een

persoonlijk ontwikkelplan voor alle medewerkers op hetzelfde moment.

Stap 1:
Het bepalen of er behoefte
is aan een persoonlijk ontwikkelplan

Doormiddel van Talent Mapping kun jij in kaart brengen waar jouw medewerkers zich bevinden als het gaat om hun prestatie en potentieel.

Start vervolgens met het houden van een talentgesprek en het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan, bij voorkeur met de medewerkers waarvan hun ‘Performance’ en ‘Potentieel’ zich in de groene zone bevinden.

Vervolgens kun je de groep uitbreiden.

Stap 2:
Voorbereiden van het talentgesprek

Bereid je voor op het talentgesprek. Bepaal wat je al weet van de medewerker, welke vragen je wil gaan stellen en bestudeer relevante informatie. Natuurlijk hoort hier ook de logistieke voorbereiding bij. Deze praktische handleiding kan jou helpen bij de uitvoering van de volgende stappen. Zie onderstaand.

Stap 3:
Het talentgesprek

Het talentgesprek is essentieel voor een geslaagde ontwikkeling. Het draait hierbij om effectieve en eerlijke communicatie, de basis voor een ontwikkelplan. Tijdens dit gesprek ondersteunt de leidinggevende de medewerker bij het nadenken over de groeimogelijkheden in de huidige rol of naar toekomstige andere rollen. Aan de hand van de positie op de talentmatrix kan bepaald worden welke ondersteunende ontwikkelstappen er genomen moeten worden.

Stap 4:
Het persoonlijk ontwikkelplan

Wat besproken is in het talentgesprek leg je vast in een persoonlijk ontwikkelplan. Enerzijds geeft dit ontwikkelplan een zo compleet mogelijk beeld van de medewerker en zijn ontwikkelbehoeften. Anderzijds maakt het ook inzichtelijk wat Marel de medewerker kan bieden om zijn ambities te verwezenlijken. Het format voor het Persoonlijk Ontwikkelplan vind je in

de onderstaande button.

Stap 5, 6 & 7:
Uitvoeren en herhalen

De medewerker heeft de eigen regie over het uitvoeren van zijn persoonlijk ontwikkelplan. Jij als leidinggevende ondersteunt hem hier zo goed als mogelijk in en Marel faciliteert door middel van het aanbieden van een

divers aanbod. Evalueer regelmatig en stel het ontwikkelplan bij.

Zo blijft persoonlijke ontwikkeling een never ending story!


Wil je meer informatie over het talentgesprek & persoonlijk ontwikkelplan? Neem dan contact op met jouw HR Business Partner. Daarnaast wordt er gewerkt aan een module in Workday om dit alles

vast te leggen en te monitoren.